2023年2月12日上午，城建智控召開 2023年度工作會，會議貫徹落實城建集團工作會精神，全面總結2022年度工作成績，分析存在的問題和不足，安排部署2023年度重點工作，同時圍繞達成2023年度工作目標，細化工作措施，與多個部門簽訂經營目標責任書，為奮力推動城建智控新一年持續高速健康發展打牢基礎。設計發展集團總經理、城建智控董事長王漢軍，城建智控領導班子成員、各部門負責人以及在京職工代表參加了會議。會議由城建智控黨支部書記、總經理張輝主持。

會議同時在福州、昆明、太原、青島、紹興、成都等地設分會場，各子公司、分公司職工視頻參會。

會議正式開始后，首先舉行了先進個人及優秀團隊表彰儀式。共有5位優秀新銳、30位優秀員工、3個科技創新團隊，5個優秀團隊和10位突出貢獻個人獲得了表彰。

城建智控黨支部書記、總經理張輝做了《踔厲奮發、勇毅前行——打造新時代創新型、科技型、服務型企業》的工作報告。

報告指出，2022年，是極不平凡的一年，公司充分發揮黨建引領作用，帶領全體城建智控人迎著疫情而上，一方面聚焦主業拓市場、全力以赴保交付履約，與疫情做頑強斗爭；另一方面強化創新研發，提升核心競爭力，爭分奪秒與時間賽跑，用奮斗踐行了“創新 激情 誠信 擔當 感恩”的核心價值觀，在不平凡的一年取得了來之不易的成績。

一年來，城建智控新簽合同額、收入、收款等各項經濟指標與2021年相比均有較大幅度的增長。公司順利完成增資擴股和混合所有制改造；公司科技創新綜合實力進一步加強，成果豐碩。目前，城建智控城軌弱電及城軌云市場份額領先，其他新業務也取得突破，進入快速發展階段，物業信息化、智慧工地、物聯網等領域業務方向及管理模式逐步清晰。

針對新一年公司發展，張輝表示，公司要把握新一輪科技革命和產業變革趨勢，緊跟數字經濟、數字交通、傳統產業數字化轉型發展機遇，結合現代化都市圈建設及城市更新發展形勢，進一步聚焦“專精特新”，堅持創新型、科技型、服務型的企業屬性，深度嵌入集團產業鏈，做建筑全過程、城市更新全過程的系統集成，不斷把科技創新成果轉化為市場競爭力。2023年，公司要加速推進與資本市場的對接，發揮資本市場效能；要加大市場開拓力度，狠抓生產經營工作；要提高自研產品銷售率，加大科技創新力度；要深度嵌入集團全產業鏈，實現合作共贏；要不斷規范組織管理，提升組織系統能力和效率；要深化黨建引領作用，推動企業高質量發展。

工作報告結束后，張輝代表公司與八個單位負責人簽訂了2023年目標責任協議書。

設計發展集團總經理、城建智控董事長王漢軍發表了重要講話。他表示，城建智控自14年底成立以來，收入逐步從15年的幾百萬，發展到目前的十數億，業務從剛開始的一個城市，擴展到當前的超50個城市，這既是一部艱苦奮斗史，也是令人難以忘懷的拼搏歷程，這些成績的取得來源于上級領導的支持，來源于股東單位的付出，更來源于經營層及全體員工的不懈努力。過去三年，公司在疫情中不斷發展，未來也應有不回避問題和直視不足的勇氣，在新的一年中，繼續開拓市場求生存，增收增效謀求更好更快發展。

王漢軍強調，使命催人奮進，實干成就未來。當前城建智控正處在新舊動能加速轉換、業務結構深度調整的關鍵時期，公司對接資本市場的工作也步入攻堅期，如何有效發揮公司的科研創新稟賦優勢，走好專業化、差異化、科技化發展道路，是公司能否實現高質量發展的關鍵。

針對下階段工作，王漢軍提出六點要求：一要努力開拓市場，不斷提高公司經營業績；二要圍繞行業特點，拓展更多數字經濟相關領域；三要積極主動探索，加大創新力度；四要全面加強制度體系建設，有效提升治理效能；五要主動作為，加速對接資本市場；六要關心員工成長，關注員工利益。只有不斷實踐“客戶滿意、股東滿意、員工滿意”，我們的企業才能穩健持續發展，并擁有美好未來。

藍圖繪就，正當揚帆破浪；重任在肩，更須策馬加鞭。新的一年奮進的號角已然吹響，在新的征程中，城建智控將深入貫徹集團各項要求，始終保持同心圖治、唯實創新、追求卓越的精神狀態，服務集團發展大局，一心一意謀發展、集中精力抓落實，用“開門紅”的實際行動和“開局好”的實際成效，奮力開創公司高質量發展的新境界，為中國數字交通、數字城市發展貢獻城建力量。